新的經(jīng)濟(jì)形勢,，越來越多的企業(yè)看到人力資源管理的規(guī)范化與國際化對自身的發(fā)展乃至生存的重要性,，因此原先居于幕后的HR系統(tǒng)也逐漸走進(jìn)了大眾視野，被越來越多的企業(yè),、HR專業(yè)人士,、企業(yè)管理層和決策層關(guān)注和探討。

一,、企業(yè)為什么要實施HR系統(tǒng)

人力資源管理的工作內(nèi)容總體包括兩大類,，即包括一些事務(wù)性的工作內(nèi)容，如員工考勤,、薪資福利的計算,、員工信息的處理、人員招聘和考核等,，也包括一些戰(zhàn)略性的工作,，如制定企業(yè)的長期人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工能力的發(fā)展、人力資源制度的完善,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的推動等,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，“知識型員工”的諸多特質(zhì)要求人力資源的管理不能死守陳規(guī),，“以人為本”不再是一句空洞的口號,，企業(yè)需要在吸引、激勵,、保留和培養(yǎng)優(yōu)秀員工等方面比對手更具競爭力,，并能推動員工的熱情與技能轉(zhuǎn)換為組織的優(yōu)勢與能力,。企業(yè)人力資源管理的作用和角色也必須變化，即人力資源部門需要從大量的事務(wù)性、行政性工作中解放出來,，由過去面向內(nèi)部的單純管理部門向面向企業(yè)員工以及企業(yè)外部各人力資源管理相關(guān)服務(wù)部門轉(zhuǎn)變從而真正實現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)如何從繁瑣的事務(wù)性,、行政性工作中解放出來,，這就需要有一套適合企業(yè)自身需求的HR系統(tǒng)。

二,、HR系統(tǒng)的選型

什么樣的人力資源軟件適合企業(yè)自身的需求,，這就需要選型。我們可以來看一下目前市場上的人力資源管理系統(tǒng),。有集成在大型ERP系統(tǒng)中的如：SAP,、Oracle、用友等,，也有很多人力資源管理系統(tǒng)作為一個獨立的系統(tǒng)而存在,，僅能實現(xiàn)員工信息管理、考勤管理,、薪資福利計算等一些簡單的功能,。像SAP、Oracle等大型系統(tǒng),，涵蓋了人力資源管理的各個領(lǐng)域,，包括企業(yè)的人力資源計劃、人才招聘,、員工信息管理,、合同管理、考勤管理,、休假管理,、業(yè)績評估和離職管理、薪資福利管理以及員工的培訓(xùn)與發(fā)展管理等各個方面,，而且可以提供各種查詢統(tǒng)計功能與報表輸出功能和員工自助服務(wù)功能,。但這樣的系統(tǒng)并不一定是合適的,。首先，它價格卻相對昂貴,，對網(wǎng)絡(luò)和硬件要求高大多數(shù)中小型企業(yè)沒有這么多資金來支付硬,、軟件費用和實施維護(hù)費用，其次實施周期比較長,，實施難度也比較大,。因此，企業(yè)在選擇人力資源管理系統(tǒng)的時候,，要合理確定系統(tǒng)實現(xiàn)的目標(biāo),，考慮對系統(tǒng)價格的承受能力，以實現(xiàn)最佳的“功能價格比”,。后者在與企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)進(jìn)行集成方面存在一定的困難,。但“小”、“簡單”未必是貶義詞,，恰恰很多企業(yè)應(yīng)用這種簡單的人力資源管理系統(tǒng),，是比較適合的。因此,，企業(yè)在選擇人力資源管理系統(tǒng)的時候,，要合理確定系統(tǒng)實現(xiàn)的目標(biāo)，考慮對系統(tǒng)價格的承受能力,，以實現(xiàn)最佳的“功能價格比”,。即企業(yè)自己是要以提高工作效率為主，還是以系統(tǒng)集成,，提高競爭優(yōu)勢為主,。如果要實現(xiàn)集成，是人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)各個模塊之間的集成,，還是人力資源管理系統(tǒng)與ERP的集成,，還是人力資源管理系統(tǒng)與OA的集成，這些都可以納入考慮范圍,。

三、HR系統(tǒng)的實施

有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng),，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實施,。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實施,。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門,，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物,，全力配合HR系統(tǒng)的實施,。我接觸過的一個企業(yè)就曾有人千方百計阻撓HR系統(tǒng)的實施,，在實施人員交他看報表的時候他提出要修改報表中的值，實施人員告訴他要在業(yè)務(wù)模塊修改在報表中不能修改,，他說：“這樣不行,，看到哪里錯了就要在那里修改，你們修改程序吧,，否則,，我們沒法使用。”哪里錯了在哪里改是對的,，實施人員告訴他報表只是對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn),，如果發(fā)現(xiàn)不對說明業(yè)務(wù)做錯了，要去業(yè)務(wù)模塊改,。他卻不能理解,。HR系統(tǒng)雖然能在很大程度上提高人力資源部門的工作效率，同時他也對人力資源部門的人員提出一些苛刻的要求,。其實只要改變心態(tài),，放棄以前的工作方式，適應(yīng)新的工作模式,，就會發(fā)現(xiàn)HR系統(tǒng)給我們帶來了很大的方便,，節(jié)約了很多是時間。

不少企業(yè)認(rèn)為實施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動的搬的電腦上,，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存,。一個現(xiàn)實的例子：總部向分公司派人員，總部先在電腦上做人員調(diào)配然后開出介紹信,，分公司收到介紹信再到電腦上接受人員調(diào)配這樣是很不正確的,，不但失去了實施HR系統(tǒng)的意義，而且增加了工作人員的工作量,。所以企業(yè)實施HR系統(tǒng)不但要求人員改變,，還要改變相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，以最大化的發(fā)揮HR的作用,。