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關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)的四個誤區(qū)_仁勤人力資源管理軟件
發(fā)布時間:2013-09-06 10:23:00 來源:人臉識別軟件 作者:人臉識別系統(tǒng)
企業(yè)信息化的整體水平,是決定是否導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素,。在歷經(jīng)ERP、CRM,、SCM以及各類財務(wù)軟件的幾度風(fēng)云后,,許多企業(yè)多少都擁有了一定的信息工作平臺,但各自運(yùn)行水平良莠不齊,。因此,,企業(yè)在著手人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施工作中,要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),,充分考慮企業(yè)原有的電子硬件平臺基礎(chǔ),,以及原有的財務(wù)、物流,、業(yè)務(wù)等信息系統(tǒng)的建設(shè)水平,,只有信息化程度高的企業(yè),,才比較適合引入人力資源管理作業(yè)平臺,,也才能享受信息化帶來的便利。
就目前的情況來看,,很多企業(yè)在關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)上普遍有著四大誤區(qū):
1,、HRMS是“錦上添花”的項(xiàng)目
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,,認(rèn)識不到采用和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的重要性。他們或者只顧眼前利益,,認(rèn)為人力資源管理系統(tǒng)是一種“錦上添花”的項(xiàng)目,,沒有緊迫感;或者對人力資源管理系統(tǒng)缺乏認(rèn)識,,自以為自己也已采用了人力資源管理系統(tǒng),,殊不知他們實(shí)質(zhì)上只是采用了帶有部分人事數(shù)據(jù)的簡單薪資處理軟件;還有些企業(yè)在選取人力資源管理系統(tǒng)時,,只考慮滿足當(dāng)前的需求,,而且考慮價格因素多于系統(tǒng)功能,這樣選取的系統(tǒng)會后患無窮,,不僅現(xiàn)在缺乏指導(dǎo)價值,,將來隨著企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高,也會阻礙企業(yè)的進(jìn)步,,屆時要想改換其他的系統(tǒng)會比現(xiàn)在還要痛苦,。
2.HRMS是拿來即用的軟件
由于缺乏對人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施工作的重要性和艱巨性的認(rèn)識,,將人力資源管理系統(tǒng)混同于一個普通的軟件,,沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和項(xiàng)目組織,邊用邊開發(fā),,使人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施處于一種混亂的狀態(tài),。其結(jié)果,不僅會使整個系統(tǒng)的開發(fā)缺乏堅實(shí)的基礎(chǔ),,造成數(shù)據(jù)的重復(fù),、不兼容和不全面;同時會造成相關(guān)人員和部門在數(shù)據(jù)采集和確認(rèn)中進(jìn)行重復(fù)勞動,,增加了工作量,,使他們產(chǎn)生怨言。如果數(shù)據(jù)更新不及時或不能有效地更新數(shù)據(jù),,還會使得以前的勞動前功盡棄,,嚴(yán)重挫傷實(shí)施人員的工作積極性。而數(shù)據(jù)采集得不夠全面,,在領(lǐng)導(dǎo)需要某些分析報告時不能及時提供,,也會讓領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的成效和實(shí)施人員的工作產(chǎn)生懷疑,對整個項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響,。
3.HRMS是可以自己隨意開發(fā)的
有些企業(yè)出于種種考慮,,不顧自己的實(shí)力,組織一些人自己開發(fā)所謂的人力資源管理系統(tǒng),。要想使自己開發(fā)的軟件投入實(shí)際運(yùn)行,,便于人力資源部門人員的使用并在以后能根據(jù)實(shí)際需要不斷更新,,其用于維護(hù)、文檔編寫,、調(diào)試和排錯等等所花費(fèi)的人力,、物力、財力姑且不論(肯定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過購買商品化軟件所需的成本),,問題是在于,,如何將現(xiàn)代人力資源管理的理念和計算機(jī)技術(shù)有效地集合起來,從長遠(yuǎn),、系統(tǒng)和發(fā)展的眼光來進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析和設(shè)計并不是一件輕而易舉的事,。基礎(chǔ)打得不好,,會給將來的工作留下禍根,,而且很有可能會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。
4.HRMS是靠實(shí)施顧問來維護(hù)的
現(xiàn)在幾乎所有人力資源管理系統(tǒng)的銷售商都提供實(shí)施顧問,。誠然,,由他們提供必要的培訓(xùn)和咨詢是有益的,但過分依賴他們是不可取的,。除了費(fèi)用和響應(yīng)時間方面的因素之外,,企業(yè)的相關(guān)設(shè)置不可能一成不變,而銷售商的實(shí)施顧問不可能長時間地熟悉某個企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)置,。企業(yè)應(yīng)該立足于自己,,建立包括計算機(jī)人員和人力資源管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目核心小組,只有他們才是企業(yè)可以依靠的對象,。