引言

信息時(shí)代,，人力資源信息化是大勢(shì)所趨，而其中,，薪酬的信息化首當(dāng)其沖,，是檢驗(yàn)企業(yè)信息化成果的重要標(biāo)準(zhǔn)、也是企業(yè)解決人力資源信息化的主要目的之一,。而薪酬管理系統(tǒng),，正是企業(yè)薪酬信息化的核心。

企業(yè)目前薪酬管理存在的問題

目前企業(yè)薪酬管理大多存在以下一些問題,，這些問題應(yīng)該定出時(shí)間表來,，盡量在信息化之前解決。這樣才方便我們“對(duì)癥下藥”,。具體如下：

1,、 薪酬制度與規(guī)范

薪酬的制度主要是指信息化前一定要對(duì)目前正在施行的薪酬制度進(jìn)行梳理，是否存在哪些不合理的地方,；存在哪些有制度不遵守的情況,，為什么沒有遵守，人為因素到底有多大干擾因素,；薪酬的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)則,。

2,、薪酬項(xiàng)目不統(tǒng)一，種類繁多

薪酬制度梳理完畢后,，緊接著要對(duì)目前的薪酬現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,，企業(yè)內(nèi)部各下級(jí)單位的薪酬體系現(xiàn)狀是什么樣的，我們?cè)谏闲畔⒒�管理信息系統(tǒng)的時(shí)候,，調(diào)研用戶的薪酬制度和計(jì)算規(guī)則時(shí),，發(fā)現(xiàn)下屬各單位系統(tǒng)的薪酬項(xiàng)目五發(fā)八門，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,。

3,、薪酬信息化的可行性評(píng)估

信息化能解決哪些問題？不要寄于太高的目標(biāo)和期望,，信息化帶來的變化有些哪些,？

薪酬信息化的效益

薪酬信息化的效益主要從兩個(gè)方面來描述，一個(gè)是顯性的效益,，一個(gè)隱性的,，其中顯性的最為明顯。

為了方便大家理解,，我接下來將以一個(gè)實(shí)際案例的情況加以說明：

國(guó)內(nèi)一個(gè)知名的超市零售連鎖企業(yè),，主要業(yè)態(tài)有大賣場(chǎng)、超市,、便利店三種,，其中用工形式有勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣,、非全日制用工,，約有8000人（多種用工形式），薪酬核算集中在2個(gè)HR人員,，每月核算8000人的薪酬（含考勤）,。

核算薪酬主要為三種：第一類是超市人員薪酬的核算。首先下面每個(gè)店鋪的店長(zhǎng)會(huì)把每月員工的考勤情況,、懲罰情況,、獎(jiǎng)金情況（店長(zhǎng)首先根據(jù)實(shí)際銷售任務(wù)額核算員工的獎(jiǎng)金，然后人力資源部進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)）匯總,；第二類是總部及運(yùn)營(yíng)人員薪酬的核算,；第三類是物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)人員的薪酬核算,。

在沒有上人力資源系統(tǒng)之前,，核算這些人的薪酬和獎(jiǎng)金需要兩周的時(shí)間，而且周末連軸轉(zhuǎn),，并且還存在出錯(cuò)的可能。主要表現(xiàn)在：下屬店面人員數(shù)據(jù)混亂、上報(bào)數(shù)據(jù)填錯(cuò)列或者沒有按格式填寫,、在系統(tǒng)與線下并行期會(huì)發(fā)現(xiàn),，每個(gè)月手工算出來的要比系統(tǒng)按照設(shè)定規(guī)則的多1-2萬元。

而通過eHR系統(tǒng)核算后,，由兩周減少為3-5天,，幾乎不用加班就可以完成。這就是薪酬信息化帶來的好處,，效益和節(jié)約的時(shí)間成本與原始人力資源系統(tǒng)的投入估計(jì)3年的時(shí)間就可以完全折算過來,。