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人力資源管理的革命:從人力資源管理到人力資源經(jīng)營

發(fā)布時間:2014-09-04 15:30:59  來源:深圳市仁勤科技有限公司  作者:人臉識別系統(tǒng)

 目前企業(yè)人力資源管理還處在傳統(tǒng)的人力資源管理階段,。在這個階段,,人力資源管理工作停留在員工招聘,、辦理入職離職手續(xù)、員工檔案,、發(fā)放工資,、“五險一金”辦理、考勤管理,、員工培訓組織等事務性工作方面,。這種人力資源管理相對于傳統(tǒng)的人事管理、勞資管理雖然向前邁進了一大步,,但還是有其不可避免的局限性,。 


精益生產(chǎn)、精益管理已為越來越多的人所關注并在制造型企業(yè)得到推廣,。然而,,在人力資源領域的精益管理與經(jīng)營問題卻為人們所忽視。重視消除生產(chǎn)過程的浪費固然重要,,但大量存在于企業(yè)的人力資源的浪費現(xiàn)象更應該引起企業(yè)組織的關注,。人力資源管理作為企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理的核心環(huán)節(jié)之一,,在推進企業(yè)向“精益企業(yè)”轉(zhuǎn)變的過程中扮演著重要角色,。 


人的能動性、主動性,、自覺性,、積極性不是管出來的,不是考核出來的,,而是經(jīng)營出來的,,是激勵出來的!高績效的企業(yè)經(jīng)營,,最基礎最根本的工作就是對員工的經(jīng)營,。


一家企業(yè),如果沒有卓越的經(jīng)營人力資源的能力,,那么它的其它一切經(jīng)營管理活動都將變成無源之水,,無本之木。一家企業(yè),,如果沒有卓越的經(jīng)營人力資源的能力,,那么它的其它一切經(jīng)營、管理活動都將變成無源之水,,無本之木,。


如何使人力資源管理順應乃至推動企業(yè)精益化的過程,是擺在人力資源工作者面前的艱巨任務。 

 

企業(yè)所使用的資源有多種,,但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”,,一切物的資源只有通過人力資源的加工創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值,人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉,。因此,,人力資源是“第一資源”,是最寶貴的資源,,這一點已經(jīng)得到了普遍的認同,。


基于這樣的共識,,人們已經(jīng)認識到,,“經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營人”,,從而,,以人為中心的經(jīng)營成為現(xiàn)代經(jīng)營管理的共同發(fā)展趨勢,,人力資源經(jīng)營成為企業(yè)經(jīng)營最核心的內(nèi)容,。 


人力資源經(jīng)營,,就是必須充分認識到人力資源也是一種資源,,而且是企業(yè)所有資源中最具活力,、最富有能動性,、創(chuàng)造性和最有價值的資源。他(她)們不僅本身具有價值,,而且能夠為企業(yè),、為社會創(chuàng)造價值。人力資源經(jīng)營就是要經(jīng)營挖掘人力資源的價值,,尋求“人”與“工作”,、“價值”的契合點,將“人”的價值與價值創(chuàng)造,、企業(yè)發(fā)展有機地結合起來,。 


過去人事部門只是消極地“管理控制”人,現(xiàn)在認識到必須對“人”進行培訓,、開發(fā),、正確使用和激勵,即經(jīng)營,,提高和發(fā)揮人的潛能,。

 

正如美國蓍名經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者舒爾茨曾在《人力資本投資》一書中所指出的:“美國的國民收入,,新增加的財富有80%是由人力資本投資所提供的,,只有20%左右來自物質(zhì)形態(tài)。”“不發(fā)達國家的經(jīng)濟之所以落后,,主要就在于它們重視物質(zhì)資本投資而忽視人力資本投資”,。


他說:“在發(fā)展中國家,,人力資本投資常常不受重視。這些國家的領導和主管人員都認為,,物質(zhì)資本投資才是經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,人力發(fā)展水平趕不上資本的增長,,造成經(jīng)濟發(fā)展的貧瘠,。教育是一切資源中最重要的資源”。 


建企業(yè)必先育人,。育人,、經(jīng)營人比生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品更為重要,企業(yè)應把經(jīng)營人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務,。因為,,人是世界上潛力最大的群體,是最大的智力資源,,辦好企業(yè),,核心的問題是人。只要用好人,,才能辦好企業(yè),。 


人力資源經(jīng)營將人作為一種資源進行投資與經(jīng)營,對人力資本進行投資主要是使人力資本得到增值,,并能為企業(yè)創(chuàng)造新的更大的價值,。


人力資源部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動中扮演重要角色,其角色定位也由傳統(tǒng)的人力資源“事務中心”轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源“價值創(chuàng)造中心”或“利潤中心”,,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力資源支持,。

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